28岁的云惟彬，高高瘦瘦，浑身散发着斯文气质。很多人都以为这位噗浪小子是地地道道的台湾人，但其实他来自马来西亚，虽有华裔血统，但中文说得不太好。
商总是一身T恤+牛仔裤的云惟彬与其说是个企业家，不如说他是个有着企业家精神的大学生。他并没有因为噗浪而成为年轻富豪，现在每月获得的微薄薪水，甚至比他的第一份工作—在美国做网站工程师还要少。
云惟彬创立噗浪的初衷，和另一位台裔创业者陈士骏创办YouTube一样，是为了解决一个小问题。
云惟彬当时发现，MSN与电子邮件无法做到一对多的迅速沟通。MSN开群组聊天，彼此讲话常会有压力，好像总要讲个什么事才行。电子邮件则太慢了，无法实时沟通。他因此想开发出一个轻松没有压力，想说什么就说什么，而且能够快速互动的新媒体网站。
云在美国做网站设计时，认识了在加拿大的Kan，和丹麦人Amir。Kan提出了创立噗浪的想法，并由Kan进行投资；云惟彬负责网站设计，Amir负责程序设计。
3人各自在不同的国家，云惟彬与Amir甚至还都没有见过面，所有沟通、讨论完全通过Email、MSN和噗浪进行。招募其它人加入团队时也是如此。“我们讨论任何事，都通过网络，自己的工作内容都会主动报告。”云惟彬说，包括他接受了哪家的采访，也都会写Email告诉大家。
噗浪在2007年11月正式上线。如今，其全球使用者已超过600万人，多数集中于东亚地区，在台湾约有近400万使用者，排名第一。每个噗浪的用户，平均每天会花55分钟粘在这里，平均每人会发四条微博，回复20条微博，黏着度相当高。
噗浪类似MSN，着重对话，但MSN对话多半一对一，噗友发信息却是所有朋友皆可看到，网络名人朱学恒比喻：“像一群人围在火锅旁闲聊八卦。”噗浪另一特色是“时间轴”，以发噗时间作为呈现顺序，实时性极高。
噗浪已成为全球成长最快速的SNS社群网站之一。今年8月，则是噗浪创立以来成长最快速的一个月，无论在新用户注册和旧用户活跃度方面，都明显进步很多，噗浪的整个流量，甚至超过Friendster与Bebo．com，这两家都是拥有数百万美金投资的大型互联网公司。
云惟彬与陈士骏一样，都是从一个“自己有需要”的念头开始，做自己喜欢做的事，从未想到自己会成就这么大的网络风潮。
谈到经营管理，云和陈一样都是懵懵懂懂，至于获利与现金流，也都一样没有定见。“有些人是想要赚很多的，有些人只是想要过不同的生活。”云惟彬对《环球企业家》说。
早在一年前，许多全球知名的跨国互联网公司都试图买下噗浪，但云选择拒绝。“不能说永远不卖。”云惟彬说，如果对方开出很好的条件，可能会考虑。
噗浪也不放广告。“不喜欢。”云惟彬说。
噗浪的带宽成本远低于YouTube，但是一直没有找到盈利模式。噗浪与YouTube一样，一直都把“创造使用者经验”看得最重，甚至可以不顾自身盈亏。不过，类似这样的过于理想化的创业初衷通常都会被商业现实无情地击败。但云惟彬却深信这样的价值观，并以此来看待他的商业偶像—雅虎创办人杨致远去年被股东逼下台一事：他下台了，因为雅虎没有赚很多钱，搜索一直输给Google，但他做的就是我一直想做的：让大家玩网站玩得开心。
噗浪现在有七个正式员工，与其说这是一家互联网“公司”，不如说还是一个互联网“团队”。重大决定都是采取合议制，一个人有一张票，完全民主；也无远期战略规划，最长的计划远到6个月而已。云惟彬最不喜欢别人叫他老板。“我是一个没有领导力的CEO。”他自嘲说。
