因实习“交换”到挪威奥斯陆Opera总部的宋麟如不是接到大学母校的电话，真的忘了还有毕业论文这回事。4年后，宋被派回中国，出任这家独立浏览器厂商首任中国区总经理，时值2006年底，他26岁。“这是一家规模和结构刚刚适合你直接实现自己想法的公司，”宋麟对《环球企业家》说。
即便身在这样没有“天花板”的迷你型公司，也并非每个工作不到5年的人都能轻易获得这样的机会。接近宋的同事评价他“善于解决复杂和紧急的问题”。这来自宋麟4年在Opera总部的工作经验：文科背景的宋麟在工程研发部门扮演“协调者”的角色——掌握不同国家团队的研发进度、理解他们的需求和参差多态的工作方式，并最终满足交付产品的需求。
这使他有机会接触到Opera内部来自数十个国家和地区的工程师，和不同地区的手机客户。“摩托罗拉的老美喜欢一天至少安排四个会和你讨论各种细节；诺基亚习惯在邮件和文档中讨论问题，对文档规范的要求很严格；三星的韩国人完全围绕计划工作。”宋麟对《环球企业家》历数他曾经接触过的全球合作伙伴，在Opera工作的4年，他每周都在频繁的差旅和不同项目的切换中度过。而当Opera决定正式进入中国市场，觉得没必要从外部引入一个难以融入Opera的中国区负责人之后，宋麟显然是合适人选。
成为最年轻跨国公司中国区CEO的宋麟一开始要面对的是诸多跨国互联网公司在华的共同难题：应对特殊的监管环境，并融入本地合作伙伴与同行的游戏规则。
在宋的争取下，中国成为Opera全球除总部外第二个独立架设服务器的地区。另一方面，在宋麟的主导下，百度在2008年初取代谷歌成为Opera在中国默认的搜索引擎，这在全球也成了绝无仅有的案例。
而当移动互联网应用在中国日渐普及之后，Opera在中国也体现出相应的灵活性。9月初，Opera宣布与联发科合作，将Opera浏览器内置到联发科提供的解决方案中，这使Opera有机会直接面对中国甚至海外的数亿计中低端手机用户。这一决策从提议到整个运作，宋麟带领的Opera中国团队都发挥了核心作用。
“你可以用不完全相同于总部的策略，这是灵活性的体现，”宋麟说。但另一方面他又强调，“灵活性”的授权的基础，仍在中国团队的负责人要有公司的全局视野—迄今宋麟仍兼任亚太地区一个研发部门负责人的角色。对他来说，Opera的规模和所处阶段，能让他在全球视野和中国的本地化运营当中游刃有余。
